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2025-03-24 17:02:17 來源: 中指物業(yè)研究

年報解讀 | 綠城服務(wù):服務(wù)生態(tài)深化與成本管控共振

[摘要] 綠城服務(wù)2024年業(yè)績不僅展現(xiàn)出“穩(wěn)增長、提利潤、調(diào)結(jié)構(gòu)”的特點,更體現(xiàn)出“以人為本”的服務(wù)哲學(xué),未來,通過效率提升與戰(zhàn)略聚焦,綠城服務(wù)或?qū)⒓铀僦腔刍季?,以服?wù)生態(tài)重構(gòu)行業(yè)價值標(biāo)準(zhǔn),將在高質(zhì)量發(fā)展中書寫新篇章。

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2025年3月21日,綠城服務(wù)集團有限公司(股票代碼:02869.HK,以下簡稱“綠城服務(wù)”)發(fā)布2024年業(yè)績公告。報告期內(nèi),總收入為185.28億元,同比增長6.5%。截至2024年12月31日,綠城服務(wù)在管面積為5.09億平方米,儲備面積為3.57億平方米,每股派息0.2港幣,派息率75%。

業(yè)績穩(wěn)增 質(zhì)效雙贏

2024年,綠城服務(wù)營業(yè)收入為185.28億元,同比增長6.5%;毛利為31.97億元,同比增長9.7%,毛利率較同期持平為17.3%,受益于成本管控與管理效率的提升,期內(nèi)綠城服務(wù)核心經(jīng)營利潤與股東應(yīng)占盈利分別為15.88億元與7.85億元,較同期分別上漲22.5%與29.7%,公司核心業(yè)務(wù)發(fā)展健康。

圖:2023—2024綠城服務(wù)經(jīng)營狀況變化情況

圖:2023—2024綠城服務(wù)經(jīng)營狀況變化情況

綠城服務(wù)的營業(yè)收入按結(jié)構(gòu)劃分可分為物業(yè)服務(wù)、園區(qū)服務(wù)、咨詢服務(wù)以及科技服務(wù)四大部分。

圖:2023-2024營業(yè)收入按業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)劃分情況

圖:2023-2024營業(yè)收入按業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)劃分情況

圖:2023-2024綠城服務(wù)各業(yè)務(wù)占比情況

圖:2023-2024綠城服務(wù)各業(yè)務(wù)占比情況

1)物業(yè)服務(wù):聚焦精益運營

物業(yè)服務(wù)作為公司的核心收入來源,物業(yè)服務(wù)不僅鞏固在集團收入和毛利中的主導(dǎo)地位,而且通過持續(xù)的管理和成本控制優(yōu)化,實現(xiàn)了持續(xù)增長。期內(nèi),物業(yè)服務(wù)收入達到124.01億元人民幣,同比增長11.7%,占總收入的66.9%,毛利率為13.7%,同比小幅提升0.7%。且通過開展差異化服務(wù),續(xù)約率同比提升近3%,達94.1%,平均物業(yè)費為3.24元/㎡·月。

2)園區(qū)服務(wù):聚焦主營發(fā)展

綠城服務(wù)的園區(qū)服務(wù)板塊以其全面和系統(tǒng)性的服務(wù)方案,為業(yè)主提供了覆蓋全生活場景和房地產(chǎn)全生命周期的解決方案。該板塊通過整合社區(qū)零售、居家生活、空間服務(wù)、資產(chǎn)運營以及文化教育五大生態(tài),成功打造了一個集“康樂、學(xué)樂、歡樂、壽樂”(合稱“四樂”)為一體的理想社區(qū)模型,進一步豐富了居住體驗并提升了生活品質(zhì)。

作為物業(yè)服務(wù)的自然延伸,園區(qū)服務(wù)在本期內(nèi)實現(xiàn)了33.73億元人民幣的收入,占總收入的18.2%,通過客戶、場景以及人員復(fù)用,盈利能力有所提升,期內(nèi)改業(yè)務(wù)板塊毛利率為22.6%,較去年同期上升1.1%。

3)咨詢服務(wù):以業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型為抓手

綠城服務(wù)緊密圍繞房地產(chǎn)全生命周期,開展了一系列深度咨詢服務(wù),通過整合優(yōu)質(zhì)資源、建立標(biāo)準(zhǔn)化體系以及不斷推動業(yè)務(wù)創(chuàng)新,綠城服務(wù)有效提升了咨詢服務(wù)的內(nèi)生增長動力。

期內(nèi),咨詢服務(wù)板塊實現(xiàn)了24.12億元的收入,占總收入的13.0%,同比實現(xiàn)了5.1%的穩(wěn)定增長,毛利率為24.9%,同比提升1.5%。

綠城服務(wù)的咨詢服務(wù)不僅限于傳統(tǒng)的物業(yè)咨詢和房產(chǎn)咨詢,更擴展至城市規(guī)劃、社區(qū)發(fā)展等多元化領(lǐng)域。通過精細(xì)化管理和個性化服務(wù),為客戶提供了全面而深入的專業(yè)建議,幫助客戶優(yōu)化資產(chǎn)配置,提升項目價值。

規(guī)模擴張與區(qū)域覆蓋

2024年,綠城服務(wù)回歸核心城市與優(yōu)勢街道,重視城市深耕,持續(xù)強化存量市場的拓展力度,在管面積增長至5.09億平方米,同比提升了13.5%。綠城服務(wù)的服務(wù)業(yè)態(tài)在報告期內(nèi)實現(xiàn)了多元化發(fā)展,涵蓋了住宅、商業(yè)企業(yè)以及城市服務(wù)等多個維度,服務(wù)結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化,以適應(yīng)不同客戶的需求,注重綠洲、全域、重點城市的打法,累計打造了92個城市綠洲,全年斬獲37.7億元純新項目訂單,聚焦高能級城市核心區(qū)位精準(zhǔn)落子,疊加近8000萬平方米管理面積有序交付,雙重勢能印證“戰(zhàn)略定力與運營韌性”的深度協(xié)同。

通過深耕核心城市,加強產(chǎn)業(yè)聯(lián)動和拓展,實現(xiàn)了規(guī)模的高質(zhì)量增長。新拓項目中有89.5%來自于核心/重點城市,且華東區(qū)域綠城服務(wù)的在管面積占比達到了58.6%。

綠城服務(wù)的全國布局廣泛,覆蓋了31個省、直轄市和自治區(qū),以及202個城市,運營項目總數(shù)達到了3554個。廣泛的地理覆蓋和項目分布,為公司提供了豐富的市場洞察和客戶資源,增強了其在不同地區(qū)的市場競爭力。

圖:2023-2024綠城服務(wù)在管面積按區(qū)域分布情況

圖:2023-2024綠城服務(wù)在管面積按區(qū)域分布情況

在儲備面積方面,綠城服務(wù)審視事情現(xiàn)狀,將核心放在優(yōu)質(zhì)的存量上市拓展方面,主動退出部分非核心城市,以及存在風(fēng)險的項目,為后續(xù)發(fā)力留出空間,盡管目前儲備面積同比下降了3.9%,至3.57億平方米,但整體儲備依然充足,為公司未來的發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。

期內(nèi),綠城服務(wù)的規(guī)模實現(xiàn)穩(wěn)健增長并表現(xiàn)出具備戰(zhàn)略布局的前瞻性。通過不斷優(yōu)化服務(wù)業(yè)態(tài)和區(qū)域布局,未來綠城服務(wù)有望繼續(xù)利用其廣泛的市場覆蓋和深厚的項目儲備,實現(xiàn)業(yè)務(wù)的持續(xù)擴展和業(yè)績的穩(wěn)步提升。

精細(xì)化管控釋放利潤潛能

綠城服務(wù)2024年通過精細(xì)化成本管控與科技深度賦能的雙輪驅(qū)動策略,成功開辟利潤增長新路徑。面對行業(yè)增速放緩的壓力,一方面,通過數(shù)字化工具構(gòu)建“一項目一模型”的精準(zhǔn)運營體系,實現(xiàn)費用端的結(jié)構(gòu)性優(yōu)化——銷售及營銷開支為3.53億元,小幅上漲3%,費用率壓縮至1.9%;行政開支更是下降1.5%至12.56億元,管理費用率至6.8%,展現(xiàn)出對成本顆粒度的極致把控。另一方面,依托杭州這一科技創(chuàng)新高地的生態(tài)優(yōu)勢,綠城服務(wù)與螞蟻集團聯(lián)合開發(fā)的“物業(yè)智能體”實現(xiàn)關(guān)鍵場景落地。在此基礎(chǔ)上,于2024年6月啟動“管家專項賦能計劃”,系統(tǒng)性整合超千條實戰(zhàn)案例與行業(yè)洞察,構(gòu)建從知識沉淀到能力復(fù)用的閉環(huán)機制。這種“科技強筋、管理壯骨”的策略,既避免簡單壓縮成本對服務(wù)品質(zhì)的侵蝕,又通過組織效能躍遷在行業(yè)轉(zhuǎn)型期實現(xiàn)了有質(zhì)量的利潤增長,為物企從規(guī)模擴張向價值深挖轉(zhuǎn)型提供了范本。

綠城服務(wù)以“真誠、善意、精致、完美”為核心價值觀,構(gòu)建起一套從道德準(zhǔn)則到管理實踐的完整價值體系,綠城選擇以“不放棄任何愛崗敬業(yè)員工”的承諾踐行社會責(zé)任,5.2%的團隊增速背后,是老員工經(jīng)驗沉淀與新技能習(xí)得的微妙平衡,這種穩(wěn)定性在制度層面將人文關(guān)懷轉(zhuǎn)化為可量化的管理標(biāo)準(zhǔn),另一方面年輕化團隊的崛起(90后管理者達61人、項目經(jīng)理超千人),也顯示出企業(yè)朝氣十足,面對未來有充足的底氣與信心。

服務(wù)新模式

綠城服務(wù)在2025年業(yè)主代表大會上推出的"深度服務(wù)(DeepService)體系",標(biāo)志著其服務(wù)能力向精準(zhǔn)化、場景化方向跨越式升級。該體系以全生命周期需求為核心,構(gòu)建了三維服務(wù)框架:橫向覆蓋多元業(yè)態(tài),針對住宅、商辦、公建等不同場景定制服務(wù)標(biāo)準(zhǔn);縱向穿透細(xì)分人群,重點打造"一老一幼"關(guān)懷場景,通過"湯圓敲門"建立代際互助機制,為長者提供健康監(jiān)測、應(yīng)急援助等16項專屬服務(wù),同時開發(fā)兒童成長課程與社區(qū)托管空間;立體激活空間價值,通過老舊設(shè)施改造、社群活動運營(如社區(qū)藝術(shù)節(jié)、共享菜園)及商企資源整合,將物理空間轉(zhuǎn)化為情感聯(lián)結(jié)載體,在客戶服務(wù)維度恪守“需求為要,滿意為先”的準(zhǔn)則,達成業(yè)主及客戶滿意度較高分值。在高端服務(wù)領(lǐng)域更展現(xiàn)專業(yè)壁壘,其文化場館管理方案已形成獨特方法論:以故宮博物院項目為例,研發(fā)的"微環(huán)境調(diào)控系統(tǒng)"實現(xiàn)溫濕度、粉塵濃度的毫米級管控,定制無接觸式除塵設(shè)備避免文物損傷,同步搭建智能安防網(wǎng)絡(luò)與應(yīng)急預(yù)案體系,這種從環(huán)境維護到風(fēng)險防控的全鏈條服務(wù)能力,使綠城服務(wù)在高端非住業(yè)態(tài)競爭中建立起差異化護城河。

總結(jié)展望

綠城服務(wù)2024年業(yè)績不僅展現(xiàn)出“穩(wěn)增長、提利潤、調(diào)結(jié)構(gòu)”的特點,更體現(xiàn)出“以人為本”的服務(wù)哲學(xué),未來,通過效率提升與戰(zhàn)略聚焦,綠城服務(wù)或?qū)⒓铀僦腔刍季郑苑?wù)生態(tài)重構(gòu)行業(yè)價值標(biāo)準(zhǔn),將在高質(zhì)量發(fā)展中書寫新篇章。

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