降本增效專(zhuān)題——六大策略破解物企人工成本困局

• 時(shí)間2025-03-10
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• [摘要] 物業(yè)服務(wù)企業(yè)面臨人工成本持續(xù)上升的挑戰(zhàn)，報(bào)告提出六大策略幫助物企破解人工成本困局。首先，人工成本已成為物企運(yùn)營(yíng)成本的核心，2023年超六成上市物企人工成本占比超過(guò)40%。針對(duì)這一難題，策略包括精簡(jiǎn)組織架構(gòu)實(shí)現(xiàn)扁平化管理，通過(guò)三級(jí)管控減少管理層級(jí)；部分業(yè)務(wù)外包給專(zhuān)業(yè)公司以降低成本并提升質(zhì)量；合理調(diào)整員工結(jié)構(gòu)，科學(xué)定崗定編并優(yōu)化人力資源配置；采用多元化用工模式如兼職和勞務(wù)派遣以降低成本和風(fēng)險(xiǎn)；通過(guò)科技賦能，引入智能設(shè)備和數(shù)字化系統(tǒng)減少人力投入；最后強(qiáng)調(diào)企業(yè)文化建設(shè)以提升員工歸屬感，降低流失率。這些策略需結(jié)合企業(yè)實(shí)際統(tǒng)籌實(shí)施，在保障服務(wù)質(zhì)量的前提下實(shí)現(xiàn)降本增效，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。